Archive | November, 2014

Mr. Not on earth – a man never hurts his family & takes care of him subordinates whenever needed

26 Nov

Featured imageIn outer appearance he is among the most handsome men in the company. His relationship with the customers and society is uncomparable, because he a man who is having selling skills in his nerves. He has raised in the career ladder from the bottom and has been in the real battle zone having no chance / no need to get certifications for what he had earned through experience. He is a professional manager from tip to toe, is very polite, very decent and very careful in all relationships at work. It seems he is a peoples’ person at work.

No.. !!!! Why???

This professional, nice sales manager  makes damn funny mistakes sometimes. Specially when he deals with the subordinates and the other staff. He is not organized though his table is with less paper works. The funny fact is, not the planning skills are laughed by the others but his way of behaving at normal life phenomenon. He is not living on earth and he doesn’t know what is in ordinary social life.

Ah. I have seen some great values in him. But when I asked about the values I have never seen in him, he mentioned following two after making a hell of a questions on why I ask these.

1. He never hurts his family members

2. He can take the control of his emotions when he is on too much pressure / hurt / attacked

One weakness he is having as per him is managing time.

Management lessons i learnt from Mr. never on earth are:

** No human on the earth is fully capable of understanding people and capable of handling situations in a perfect manner. Understanding people and situational intelligence are not norms but managerial skills which we have to in-cultivate in us.

** What we are doing at work is not our life. We can never put our family in a scale vs the career we are doing.

Ms. Anger – what is in her heart

25 Nov

cvcvc

She has been a real monstrous manager in the previous company. As per her own words, some of her subordinates had left because of her anger. As she is well aware, she had been in a tremendous pressure at work and had been turned to a monster manageress who is no control over her anger. Unfortunately the anger had not been removed from her system at the time I met her. She has less patient in explaining something to someone. She looks at people in a funny manner no one will like to look at her again. Knowing she is a great person to work with I wanted to know 2 good things her has in her, in order to forgive her if there is any misunderstanding happens between us. Following are the great things she has in her, which I never knew.

1. Helping others, immaterial that person is a friend or an enemy.

2. Studying Buddhism

See how great values people have in them though the outer appearance they build up around them or not a bit of a similar. 🙂

My learning from poeple

25 Nov

In my 7 years career life I have met people in various personality traits. After having fulfilled my 4 years determination for an award I wanted to find another goal for life. I didnt want to go behind another goal which I have no control in my hand. Instead I thought to learn from the people I meet, specially the people I meet at work. From today, I will write about the incidents I face / I have faced in the past. The learning will be two types. I will learn about the great things in my employees which I have never known and one weakness. Secondly, I will write about the lessons I learn from the people relationships. I hope this will be a nice experience in the HRM side and a great help for my spiritual development.

If I could do that, why can’t you!!

25 Nov
Article cover image
” I have waited hours for interviews when I was in the search for jobs.. So why can’t they (candidates) wait too?? ”

” I have come to work while my wife was in labor for our 1st baby, So why can’t he come, he is not in such a situation?”

” Before I was given the promotion as the Head of the Department, I had to wait 8 years for a promotion. This person’s performance is good, but I have no reason to recommend him for a promotion this soon”

” If I work after work, why can’t you stay too? HR people should be an example to other staff”

It is scientifically accepted that no human being is similar to another. If so, up to what extend can someone expect others to act in the way he / she has behaved?

If the two incidents are coincidents and the people are totally similar in physical and mental structure, the above argument has a valid basis. But the truth is, any incident is based on the several different factors such as time, environment, technology, social differences, cultural differences and more importantly human differences. Therefore no one can expect another person to behave in the way she / she behaved in the past.

The questions mentioned above provides one reason to prove the popular saying of, ‘people leave managers not the companies’.

There are sad realities about people behavior in organizations. (Sometimes these realities are similarly sad in political world as well)

*** People tend to compare what they have gone through against others bahavior. There are two thinking patterns with related to managing people based on own perceptions.

1. what I have gone through is worst than what this person has been asked to do.

2. If I could do that, he / she should be able to do the similar thing.

When raise in the career ladder, we totally forget the painful past and how we suffered due to high expectations of the other people. We put our foot to the shoes of our superiors and become similar monsters.

When I was in the university I always wondered why our seniors who had been suffered from ragging had made their juniors to go through the similar pain / harassment? Did they expected a pay back for their pain? They said that the reason for ragging is for the betterment of junior students, to socialize them. But is it the reality? To socialize someone else, what are the qualification / abilities the senior student is having in him / her? If we ask from a psychologist, the interpretation of the reason for ragging will be totally different.

There is a similarity in ragging and expecting subordinates to behave in the way the superior behaved in the past. I dont know whether that Is the hypocrisy or the lack of understanding about the social human behavior?

If all managers can understand the beauty in human mind, no one will ever expect coincidents at their work places.

Sometimes this can be a great research for psychologists or specialists in human behavior.

‘Human Resorces’ Management – Manging Human Resources

25 Nov

‘ My mother is suffering from depression. When I get late, she starts to act uncontrollably. But my Department Head expects every one to stay after work, immaterial whether we have work or not. I have no guts to talk to him, cos I know the answer. ‘Deena. I can understand your situation. But what will happen a customer peep in and no one is there to look after?. It is essential you to stay at least 1/2 hr after work’

‘ I can understand your request for a laptop. But here only Senior Manager above employees have been allowed laptops. Some Managers work until 8 – 9 at night. So what if they also ask for a laptop?’ This was the answer given to a Manager who was expecting a secondment to Deena’s company. He had been given a laptop from his mother company, but this particular company refuses to give him a laptop saying it is only limited to Senior Managers.

‘ Everyday you are late to work. We cant tolerate this. I know you have a grievance that you are traveling 50 km. But that is your problem and you should solve your problems.’ When Anna asked for flexi time for 2 months, her Head of the Department answered her.

It is easier to work in a full automated manufacturing plant. No people, no people related problems to take decisions. Cos, except role models who always to be the ‘best student of the class’, ordinary people make requests and expect things from their work places.

My favorite subject is HR policy development. Cos it lays a frame work. It creates boundaries, limitations, what to do and what not to do.

Though policy development is the favorite subject of mine, ofen a simple question bothers me. ‘ What will happen a policy becomes god’s rule’?

Unfortunately, in most companies, HR policies and procedures become rules of god. There is no flexibility, no alterations.

If we work with machines, yes, we have to use same button, same gear and same production procedure. Ah, with people, YES, WE CAN. We can always say,

‘ I can understand your request, but you know we have a policy for this’
or

‘ You are very reasonable, but you know, if I do this for you, others will also ask for same’.

Ok. it doenst matter if this is the answer for EVERY ONE. but the problem is, 99% policy followers are bias for favorites.

What will be the ultimate result?

Company looses GREAT employees for NOTHING.

How can we take correct decisions which require a reasonable justification to other employees / decisions out from policy framework?

1. Scientifically measuring the impact of grating the request on other employees.

2. Measuring the impact on the employee who makes the request against the impact of granting the request.

A policy should not be violated. But at the same time, a policy should not be life or death rule. there should be alternations. Otherwise ‘human resources management’ becomes a myth which doenst come under ‘management’ definition.

Give up.. You are cornered.

25 Nov
Article cover image

All the companies in the world are not perfect. while some companies are well organized & systemized, there are companies which have belief on systems or well organized procedures. They anyhow make money. Apart from these 2 major categories, there are some strange type companies which have no systems / processes in place but believe that they have all the good in the world in them. They talk about great systems, universal / global best practices while being in their tiny 10 squire feet cubicles imagining that they are also applying same set of best practices in the organization. But the imaginations are not realistic most of the time.

In the formulation, there are set of few people who make the set up of the company and look after most of the unrelated functions until the growth. But when the time of growth decisions are reached, the functional responsibilities are not delegated to relevant employees as the founders are enjoying of what they are doing though they are not experts in those fields. They make the processes as they like and as per their limited knowledge.

Then come the role of professionals who know theories, sometimes the best practices in their fields and the value of proper systems. They try to show the gap in the current system and the best systems in other companies. They try to improve systems applying some good things.

But, as Newton’s theory, when there is an effort to a change, there is a reaction by way of resistances. Most strong resistances are not coming from the people who have made the processes for their comfort but from the top management who are in an imaginary world thinking that they have all the best things in their company or most critically scaring that the calm environment can be affected by improvements suggested by professionals.

Finally, professionals are cornered, while the un-professionals are heading the professionals roles.

Hope to see experiences of the ‘professionals’ who have been going through this nice experience in their career life.

ලැගුම්හල් හා පෙම්වතුන් පිලිබඳ ලංකාවේ නීතිය (උපුටා ගැනීමකි)

3 Nov

ලැගුම්හල් හා පෙම්වතුන් පිලිබඳ ලංකාවේ නීතිය :

ලැගුම්හල් සම්බන්ධයෙන් පොලීසියට කරිිය යාත්මක විය හැකි වපසරිය තීරණය වන්නේ ඒ සම්බන්ධයෙන් පවත්නා විවිධ නීතිරීති මගිනි. ඒ සම්බන්ධයෙන් වර්තමාන සමාජයේ පුරවැසියන්ට පමණක් නොව, ඇතැම් පොලිස් නිලධාරීන්ටද පැහැදිලි අවබෝධයක් නොපවතින බව සමාජ සිදුවීම් ආශරක් යෙන් පරලිසත්යැක්ෂ වේ. එබැවින් පොලීසියේ නිශ්චිත සීමාව කුමක්ද යන්න පිළිබඳව හරියාකාර අවබෝධයක් මහජනයාට ලැබිය යතුය.

පරබෝ ධාන වශයෙන්ම ගණිකාවාස පනත යටතේ ලැගුම්හල්වල සිටින්නන් අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලය ඇත. මෙම පනතේ 02 වන වගන්තිය පර අතකාරව ගණිකාවාසයක් පවත්වාගෙන යාම, කළමනාකරණය කිරීම, කළමනාකරණය සඳහා කරි ල යාකිරීම හෝ ආධාර කරන්නෙකු වරදකරු වන්නේය. ඒ අනුව මේ පනත යටතේ ලැගුම්හලක සිටින්නන් අත්අඩංගුවට ගැනීමට හැකියාව ලැබෙන්නේ දෙදෙනාගෙන් කාන්තාව අදාළ
ලැගුම්හලේ සේවයේ නියුතුව සිටින්නියක් නම් පමණි. යම් පුද්ගලයෙක් එම ලැගුම්හලට පරිබාහිරයෙන් කාන්තාවක රැගෙන ගොස් ඇය සමඟ ලිංගික කාර්යයේ යෙදේ නම් එයට බාධා කිරීමට පොලීසියට බලයක් නැත. සිරිනිමල් එදිරිව හලාවත පොලිස් පරීක්ෂක සහ තවත් අය නඩුවේ (2001 ශරීා ලංකා නව නීති වාර්තා, පිටු අංක 29) මේ බව දක්වා ඇත.

යම් පුද්ගලයෙකු ලැගුම්හලක බාලවයස්කරුවකු සමඟ රැඳී සිටින්නේ නම් ජාතික ළමාරක්ෂක අධිකාරී පනත යටතේ එම පුද්ගලයා අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලය ඇත. එහිදී එම පුද්ගලයාට චෝදනා එල්ලවන්නේ බාලවයස්කරුවකු ලිංගික අපයෝජනයට ලක්කිරීම හේතුවෙනි. ඉහත කී පාසල් සිසු සිසුවියන් සම්බන්ධ තත්වය මෙම කාරණාව යටතට අයත් වේ. මෙම නීතියට ගරු කිරීමක් වශයෙන් බොහෝ ලැගුම්හල් වලට පුද්ගලයන් ඇතුළු කරගැනීමේදී හැඳුනුම්පත පරීක්ෂා කිරීමක් සිදුකරන අතර අවුරුදු 18 ට අඩු පුද්ගලයන් දෙමාපියන් හා තම පවුල සමඟ නොසිටින බව පෙනී යන්නේ නම් කාමර ලබාදීම පරන්ෙතික්ෂේප කරන ලැගුම්හල් හිමියන් කොතෙකුත් සිටිති. එසේ වුවද ඉහත ලිපිවල දක්වා ඇති ආකාරයෙන්ම පටු ලාභ පර කායෝජන හා වාසි අරභයා බාලවයස්කාරයින්ට ලැගුම්හල් සේවාව සපයන පුද්ගලයන්ද සිටින බව සත්යපයකි. ඒ සම්බන්ධයෙන් කරිව යා කිරීමට පරන් මාණවත් නීතිරීති පවතී.

යම් පුද්ගලයකු ලැගුම්හලක නොව වෙනත් ඕනෑම ස්ථානයක රැඳී සිටියදී සිදුකරනු ලබන පරීක්ෂා කිරීමකදී තමාගේ අනන්යහතාවය තහවුරු කිරීමට අසමත් වේ නම් තරදු ස්තවාදය වැළැක්වීමේ පනත යටතේ ඔහුව අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලය ඇත. එහෙත් මෙසේ අත්අඩංගුවට ගන්නා අවස්ථාවක චෝදනා ගොනු කළ හැක්කේ අනන්යීතාවය ඔප්පු කිරීමට අසමත් වීම සම්බන්ධයෙන් පමණක් වේ. ලැගුම්හල තුළ ලිංගික කරි යාවක යෙදුණේද යන්න මෙහිදී අදාළ කරුණක් නොවේ. නමුත් බොහෝ අවස්ථාවලදී සිදුවන්නේ අනන්යවතාවය ඔප්පු කිරීමට අසමත්වීම යටතේ සැකපිට අත්අඩංගුවට ගෙන ලිංගික කරිුළ යාවක යෙදීම සම්බන්ධයෙන් සැකකරු වෙත දැඩි සේ අවවාද කොට මුදාහැරීමය. හදිසි නීතිය කරිග යාත්මක වූ පසුගිය සමයේ බොහෝ ලැගුම්හල් වැටලීම් කළේද, ඒවායේ රැඳී සිටි “ජෝඩු” අත්අඩංගුවට ගත්තේද පසුව “දැඩිසේ අවවාද කොට” මුදාහරින ලද්දේද මෙම න්යාේය යටතේය. කෙසේ වෙතත් හදිසි නීතිය හෝ තරුග ස්තවාදය වැළැක්වීමේ පනත යටතේ ලිංගික වැරදි සම්බන්ධයෙන් පුද්ගලයන් අත්අඩංගුවට ගැනීම නෛතික වශයෙන් පරවාදශ්න කළ හැකි තත්වයකි.

යම් අවස්ථාවක යම් කාන්තාවක් සමඟ ලැගුම්හලක හෝ වෙනයම් ස්ථානයකදී ලිංගික කරි් යාවේ යෙදෙන්නේ ඇගේ කැමැත්තට පටහැණිව නම් දණ්ඩ නීති සංගරම් හයේ 363 වගන්තිය යටතේ එන ස්තරීදෙන දූෂණ චෝදනාව යටතේ අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලය ඇත. මෙහිදී පරිය බලතම කාරණය වන්නේ අදාළ ස්තරි යටයගේ කැමැත්තයි. ඇගේ කැමැත්ත ඇය කැමැත්ත දීමට හැකි අවස්ථාවක, එනම් හොඳ සිහිබුද්ධියෙන් පසුවන අවස්ථාවක ලබාගත්තක් විය යුතුය. අදාළ කාන්තාව බාලවයස්කාරියක් නම් මෙම කැමැත්ත පිළිබඳ කාරණය බල නොපායි.

විවාහක පුරුෂයෙකු හෝ ස්තරිිළියක් තවත් විවාහක පුරුෂයෙකු හෝ ස්තරි කායක් සමඟ ලිංගික කාර්යයේ යෙදීම, එනම් අනාචාරය ශරී්වස ලංකාවේ අපරාධ නීතිය යටතේ වරදක් නොවේ. අනාචාරය යනු දික්කසාදයේදී නඩු නිමිත්තක් සපයන්නාවූ කාරණයක් පමණක් වන අතර මෙවන් අවස්ථාවකදී පොලීසියට භූමිකාවක් නොමැති බව අවධාරණය කළ යුතුය. කිසිඳු අවස්ථාවක අනාචාරයේ හැසිරීම හෝ අනියම් ලිංගික සබඳතාවයක් නිසා පුද්ගලයන් අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලයක් නොමැත.

එබැවින් යම් පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු, ඔවුන් දෙදෙනාගෙන් කෙනෙකු හෝ බාලවයස්කරුවකු නොවන අවස්ථාවකදී, අදාළ කටයුත්තට දෙදෙනාගේම කැමැත්ත ඇති අවස්ථාවකදී, දෙදෙනාගෙන් අයෙකු සේවයේ යෙදෙන ගණිකාවාසය තුළ ලිංගික කාර්යය සිදු නොකරන අවස්ථාවකදී කිසිම හේතුවක් නිසා ලිංගික වරදක් සම්බන්ධයෙන් අත්අඩංගුවට ගැනීමට පොලීසියට බලයක් නොමැත. එමෙන්ම තම අනන්යකතාවය සනාථ කිරීමට සමත්වන, වරෙන්තු නොකරන ලද පුද්ගලයෙකුද එසේ අත්අඩංගුවට ගත නොහැක. එසේ අත්අඩංගුවට ගැනීම ආණ්ඩුකරැනීම ව්යකවස්ථාවේ 13(1) වන ව්යගවස්ථාව යටතේ මූලික අයිතිවාසිකම් කඩකිරීමක් වේ.

වර්තමාන තරුණ පරපුර මෙසේ ලිංගික තෘප්තිය සොයා අහුමුලූ ගැන්නීමෙහි වගකීම භාරගත යුත්තාහු වැඩිහිටියෝමය. පෙම් යුවලක් ආසන්නයේ සිටින විට ඔවුන්ගේ සෑම අංග චලනයක් පාසා නිරීක්ෂණය කිරීමේ පුරුද්දක් අපේ වැඩිහිටියන්ට ඇත. අතින් අල්ලාගෙන සිටීම වැනි අහිංසක කරි ප යාවක් දෙස පවා ඇතමුන් බලන්නේ වපරැසිනි. පරක් සිද්ධ සමාජයේ පර සිතික්ෂේප වන්නන්, ගැරහුමට ලක් වන්නන් තමන්ගේම ලෝක තුළ මුළුගැන්නීම ලිංගිකත්වය තුලදී පමණක් නොව අනෙකුත් සෑම සියලූ සමාජ කරි් යාවලියක් තුළදීම අත්දැකීමට ලැබෙන සමාජ සංසිද්ධියකි.

උපුටා ගැනීමකි.

ලැබුන් නෑ..ලැබුන් නෑ..ලැබුන් නෑ

3 Nov

‘මං හෙව්ව විරුද්ධ ලිංගිකයා මට ලැබුන් නෑ….
මං හෙව්ව මිනිස්සු මට ලැබුන් නෑ….
මං හෙව්ව පරිසරය මට ලැබුන් නෑ….’
ඡීවිතේ එක එක අවස්ථාවලදී මටත් විටින් විට ඔහොම හිතෙනවා
රස්සාව ගැන ඕක හිතුනාම වෙනතැනක් බැලුවා.
වරක් දෙවරක් නොවේ පස් හය සැරයක්ම
අද ඉන්න තැනට ආවෙ ඒ නිසා.
ඒත් යතාර්ථය, අපි වෙනුවෙන් මැවිච්ච දේවල් ලෝකෙ නෑ. හැම සංථතියක්ම මැවිලා තියෙන්නේ ස්වභාවික බලවේගයට ඕන විදියට
ඒ නිසා ලැබෙන දේ විඳවීම නොව බුද්ධිමත්ව හැසිරවීමයි කලයුතු. අද මම රස්සාව විඳින්නේ එය තුල සිටින මා අනුන්ට වඩා අතිශය බලවත් නිසා. මෙය තවත් එක් නවාතැනක් පමණයි.
ගැලපෙන මිනිස්සු නැත්නම් තනියම ඉන්න. තනියම සිටීම යනු තනිවීම නොවේ.
කාලයක් මගේ department එකේ සියල්ලෝම එකට කෑම ගන්නා වට මට තනිවීම විඳවීමක් වුනා. නමුත් අද මා තනියම කෑම ගන්නේ කෑම රස විඳිමින්. මා සමඟම සංවාදයේ යෙදෙමින්. ඒ නිසා අනුන්ගේ ඕපාදුප වලින් මගේ කන් පිරෙන්නේ නෑ. නිකරුනේ මගේ කාලය නාස්ති වෙන්නේ නෑ.
හෙව්ව විරුද්ධ ලිංගිකයා ලැබුනා යැයි දැනුන අවස්ථා, අනේ ඇයි මට මෙහෙම වුනේ කියා සිතුන අවස්ථා මේ විවාහ දිවියේ අපමනයි. ඔහුටත් ඒසේම සිතුන බව මට විශ්වාසයි. ඡීවිතය තිත්ත කසාය වූ කාලයක් තිබුණා. නමුත් අද, කුණාටු රහිත මුහුදේදී මට හිතෙන්නේ, කුණාටු කාලය අප දෙදෙනාම එක්ව නමුත් වෙන්ව දරාගෙන ඇති බවයි. අපිට අවැසි පුදගලයා බවට අනෙකා පත් කිරීමට වඩා අප අපම වීම තුළින් ඡීවිතය විඳිය හැකිය. එවිට අපට පෙනෙන්න පටන් ගන්නේ අප අනෙකාට දෙන වටිනාකම, අප අපටම දෙන වටිනාකම සමඟ මුසුවී සුන්දර සම්බන්ධතාවයක් ජනිත වන බවයි.

අපි නම් LCD, LED, 3D TV නැතුවට හරිම සතුටෙන් ඉන්නෙ.

3 Nov

මේ කාලකන්නි පැය 4 හින්දා අදටත් අපේ ගෙදරට TV වැද්දගන්නෙ නෑ. නැත්නම් දරුවත් විනාශවෙලා අපි ගෙදර ඇවිල්ලා එකතුවෙලා දවස බෙදාගන්න පුංචි වෙලාවත් අපිට නැතිවෙලා යනවා කිසිම අර්ථයක් නැතිව. නිවාඩු දවසට දූට youtube එකෙන් ජාතික රූපවාහිනියෙ තිබුන අර්ථවත් කාටුනුයි, මේක පුදුම ලෝකයක් වැඩසටහනයි, ලෝක සිනමාවෙ හොඳ ළමා සිතුවමුයි දාල දෙනවා.
අපි නම් LCD, LED, 3D TV නැතුවට හරිම සතුටෙන් ඉන්නෙ.

සිරුරින් දුබල වුවද ජීවිතය ජයගත් දුලබ මිනිස්සු

3 Nov

මාර්ලා රන්යන්
1969 ජනවාරි 4 දා උපන් මාලා රන්යන් ස්ටාර් ගාඩ් රෝගයට ගොදුරු වී අන්ධ භාවයට පත් වන කළ නව හැවිරිදි වියේ පසුවූවාය. මීටර පන්දහස කාන්තා ධාවන ඉසව්වේ තෙවරක්ම ඇමෙරිකානු ජාතික ශූරතාවය දිනා ගැනීමට සමත් වූ රන්යන් 1992 පැරාලිම්පික් උළෙ‍ලේදී රන් පදක්කම් හතරකටද, 1996 පැරාලිම්පික් උළෙ‍ලේ යගුලිය වීසි කිරීමේ අංශය සඳහා රිදී පදක්කමක්, ධාවන අංශයෙන් රන් පදක්කමකටත් හිමිකම් කීවාය. 2000 වසරේදී සිඩ්නි ඔලිම්පික් උළෙලට සහභාගි වෙමින්, ඔලිම්පික් උළෙලකට ඉදිරිපත් වුණු පළමු අන්ධ පුද්ගලයා ලෙස වාර්තාවක් පිහිටු වූ රන්යන් ඇමෙරිකාවේ පැවැත්වුණු මැරතන් ඇතුළුව විවිධ ධාවන ඉසව් ගණනාවකින්ම ජය හිමි කර ගැනීමට සිය අන්ධභාවය බාධාවක් කර ගත්තේ නැත.